Das Netzwerk

Was macht das Netzwerk des Governance-Fonds aus?

Der Governance-Fonds hat ein Netzwerk von deutschen und internationalen Leistungsträger:innen aus Politik, Wissenschaft, Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft aufgebaut, das stetig erweitert wird. Ziel des Netzwerks ist es, struktur- und ordnungspolitisches Erfahrungswissen in die Beratung von Reforminitiativen in unseren Partnerländern einzubringen.

Die Partnerländer legen hierbei fest, für welche Reformvorhaben oder Themenbereiche die deutschen Erfahrungen für sie von größtem Nutzen wären. Der Governance-Fonds schafft dann etwa über Delegationsreisen, Konferenzen, Kurzzeiteinsätze oder langfristige institutionelle Partnerschaft ein geeignetes Forum, um sich hierüber mit den Fachexpert:innen aus unserem Netzwerk auszutauschen. Dabei ermöglicht die große Praxiserfahrung der Netzwerkmitglieder einen Austausch auf Augenhöhe mit den politischen Entscheidungsträger:innen in den Partnerländern.

 

Wer kann Teil des Netzwerks werden?​

Das Netzwerk besteht aus aktiven und ehemaligen politischen Entscheidungsträger*innen und Angehörigen des Öffentlichen Dienstes in leitenden Funktionen, insbesondere Minister*innen, Staatssekretär*innen, Abteilungsleiter*innen, Leiter*innen großer Behörden und Bürgermeister*innen. 

Neben Politik und Verwaltung, haben unsere Netzwerkpartner*innen Spitzenexpertise aus der Justiz, der Wissenschaft, dem Privatsektor und der Zivilgesellschaft in Deutschland. 

Unsere Netzwerkpartner*innen bringen mit: 

  • Erfahrung mit struktur- und ordnungspolitischen Ansätzen Deutschlands in den Bereichen Dezentralisierung und kommunale Selbstverwaltung, Förderung politischer Teilhabe und innerstaatlicher Rechenschaftspflicht, öffentliches Finanzmanagement und Wirtschaftspolitik; sowie anderen Themenbereichen, an denen von Seiten der Partnerländer explizites Interesse besteht
  • der Bereitschaft, sich auf Fremdes einzulassen
  • Sprachkenntnisse sind von Vorteil (v.a. Englisch, Französisch, Spanisch)

Hilfreich ist außerdem die grundsätzliche Bereitschaft auf Leitungsebene, sich in die Entwicklungszusammenarbeit einzubringen und sich aktiv (z.B. durch Personalfreistellung) an Austausch- und Beratungsformaten zu beteiligen und diese mitzugestalten.

Unsere Einsätze

Welche Einsatzmöglichkeiten gibt es?​

Die Begleitung und Beratung in Reformprozessen erfolgt über den Einsatz als Kurzzeitexpert:innen vor Ort und über diverse Austauschformate im In- und Ausland. Unsere deutschen Netzwerkmitglieder erhalten durch den Austausch wertvolle Einblicke in die internationale Zusammenarbeit und Reformprozesse in anderen Ländern. Sie sammeln internationale Erfahrungen und reflektieren ihre eigenen Organisationen und Prozesse, indem sie ihre persönlichen Erfahrungen in der Umsetzung von Reformen hier bei uns in Deutschland in anderen Ländern einbringen.

Die Unterstützung von Reformprozessen erfolgt konkret durch eine Reihe von aufeinander aufbauenden Maßnahmen, die jeweils individuell mit den Partnern abgestimmt werden.

 

Dazu gehören beispielsweise:

Politikberatung,  etwa

  • Intermittierende Kurzzeiteinsätze der deutschen Expert:innen vor Ort
  • Erstellung von Situations- und Bedarfsanalysen als Grundlage einer maßgeschneiderten Unterstützung

Fachaustausche, etwa

  • Ausrichtung von Konferenzen und Netzwerktreffen, Anbindung an internationale Konferenzen für unsere Netzwerkmitglieder
  • Fachspezifische Workshops, moderierte Fachgespräche, Webinare
  • Delegationsreisen, eingebettet in den jeweiligen Reformprozess

Wissensarbeit, etwa

  • Erstellung von durch die Partner nachgefragten Studien und Kurzpapieren durch Netzwerkmitglieder

 

Beispiele für Einsätze finden Sie in unseren New & Stories. 

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Wenn Sie Interesse an einer Zusammenarbeit mit dem Governance-Fonds haben, schicken Sie uns gerne eine E-Mail oder kontaktieren Sie uns! 

 

  • Dr. Ulrich Nußbaum

    Staatssekretär im Bundeswirtschaftsministerium, a.D.

  • Barbara Meincke

    Leiterin des Programmes “Citizen Engagement for Good Governance, Accountability and Rule of Law” (CEGGA) II in Laos

  • Prof. Dr. Herta Daeubler-Gmelin

    Bundesjustizministerin a.D.

  • Dr. Birgit Grundmann

    Staatssekretärin a.D. (Bundesministerium der Justiz)

  • Hans Hinrich Coorssen

    Haushaltsdirektor der Hansestadt Hamburg a.D.

  • Jost de Jager

    Wirtschaftsminister a.D. des Landes Schleswig Holstein

  • Manuela Soeller-Winkler

    Staatssekretärin a.D.

  • Jens Bullerjahn

    Ehemaliger Finanzminister des Landes Sachsen-Anhalt

  • Peter Mandler

    Hessisches Ministerium der Finanzen

  • Jörg Bülow

    Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Schleswig-Holsteinischen Gemeindetags

  • Hans Frühauf

    Programmleiter, Förderung des Reformprogramms zur Kommunalentwicklung in Palästina, GIZ

  • „Die Zusammenarbeit mit den Behörden und insbesondere die peer to peer Beratung in den kurdischen Regionen Irak war ausgesprochen produktiv und von einem beeindruckenden Engagement geprägt, was den Einsatz für mich persönlich sehr interessant machte. Die GIZ schuf durch die ihre Unterstützung und Organisation die optimalen Rahmenbedingungen für diesen erfolgreichen Austausch.“

  • “Die Beratung durch eine ehemalige deutsche Staatssekretärin mit eigener Reform­erfahrung war für unsere Partner und mich ein echter Gewinn. Ihr tiefes Verständnis politischer Dynamiken und der direkte Austausch auf Augenhöhe haben unsere Reformprozesse spürbar gestärkt.”

  • "Der Beratungseinsatz zur Stärkung der Unabhängigkeit der Justiz in der Mongolei war sehr erfolgreich. Er hat eindrucksvoll gezeigt, dass internationale Zusammenarbeit konkrete Ergebnisse liefert, wenn sie von der konkreten Lage in der Justiz ausgeht und auf Augenhöhe stattfindet. Der Einsatz hat erste Schritte zur Stärkung der richterlichen Unabhängigkeit aufgezeigt, die jetzt umgesetzt werden sollen. Alle Beteiligten hoffen, dass die Zusammenarbeit fortgesetzt werden kann!“

  • “Meinen langjährigen Einsatz für den Governance Fonds empfinde ich als persönlich bereichernd und in der Sache ausgesprochen wirksam: Man erreicht die Entscheidungsträger und die Fachleute in den Ministerien der Partnerländer. Durch einen regelmäßigen Austausch mit den relevanten Stakeholdern aus Regierung und Zivilgesellschaft vor Ort und anschließenden bedarfsorientierten Studienreisen für hochrangige Delegationen kennt und vertraut man sich. Das erhöht unseren Einfluss auf echte rechtsstaatliche Reformen in den Partnerländern und es stärkt die Zivilgesellschaft vor Ort. Es entstehen Netzwerke, von denen auch die eng eingebundenen GIZ-Kolleginnen und Kollegen in den Partnerländern profitieren können.”

  • "Die Professionalität und das Engagement der madagassischen Entscheidungsträger – von der Bürgermeisterin bis zur Ministeriumsebene – haben mich tief beeindruckt. Sowohl vor Ort als auch im Rahmen einer Delegationsreise der Madagassischen Partner nach Deutschland wurde deutlich, dass der Fachaustausch auf Augenhöhe für beide Seiten inspirierend ist. Das schlichte Übertragen hiesiger Lösungen und Verfahren ist eher nicht zielführend.“

  • "Im Prinzip unterscheidet sich die Zusammenarbeit mit Ansprechpartnern aus der Entwicklungszusammenarbeit gar nicht so sehr von der Beratung öffentlicher Einrichtungen in Deutschland. In beiden Fällen geht es darum, die spezifische Situation des Gegenüber zu verstehen und aus der eigenen Erfahrung Lösungsansätze zu entwickeln. Nur die Bedingungen unterscheiden sich doch ganz erheblich."

  • "Die Erfahrung, sich mit Partnern in einem – vermeintlich – so fernen Land  in so kurzer Zeit über fachliche Themen wirklich tiefgreifend und offen austauschen und darüber Vertrauen und eine persönliche Beziehung herstellen zu können, ist ungemein bereichernd."

  • "Nach so vielen Jahren in der Politik ist es für mich spannend, mit Partnern der deutschen Entwicklungszusammenarbeit meine Erfahrungen in der Fiskaldezentralisierung zu teilen. Ein Verständnis für die Probleme in den Partnerländern zu entwickeln, erweitert den Horizont und lässt vieles, das wir hier in Deutschland als selbstverständlich erachten, in einem anderen Licht erscheinen."

  • "Natürlich können und wollen wir den hessischen kommunalen Finanzausgleich nicht auf Bolivien übertragen, aber inspiriert haben wir die Partner allemal. Eine Erkenntnis war, dass Verwaltung jenseits aller Grenzen ähnlich tickt und pragmatische Lösungen anstrebt."

  • "Es macht einfach Spaß, sich mit Kollegen auszutauschen, die denselben Job machen wie ich – nur eben in einem ganz anderen Land unter viel schwierigeren Voraussetzungen. Wenn sich aus den Gesprächen mehr entwickelt und wir Partnerschaften oder sonstige Formen des Austausches finden, würde mich persönlich das freuen."

  • "Die Gespräche mit deutschen Raumplanern waren für die Partner aus Palästina so inspirierend, dass sie gleich mehrere der in Deutschland kennengelernten Fachleute als Sprecher zu einer nationalen Konferenz zum Thema Raumplanung eingeladen haben. Wir gehen davon aus, dass daraus langfristige Partnerschaften entstehen.“